Projektablauf
Ein Projektanlauf könnte zum Beispiel so aussehen:
Gemeinsam mit dem Projektlead können Sie uns Ihre Idee, Ihr Angebot und Ihre Zielgruppe definieren. Nach einer Markt- und Wettbewerbsanalyse folgt die Verschriftlichung der angestrebten Strategie( bspw. Marketing). Danach schließen sich(bei Firmengründungen) die Rechtsformwahl, Steuern & das Gründerteam an. Abschließend folgt eine übersichtliche Finanzplanung, die das Vorhaben in Zahlen widerspiegelt.
In dieser Zeit stehen wir mit Ihnen in intensivem KOntakt, um Ihre Wünsche richtig zu erfassen und Ihnen eine maßgeschneiderte Beratung leifern zu können.
Unsere Leistungen im Bereich strategische Unternehmensberatung
Prozessoptimierung Businessplan
Als Grundlage für jedes erfolgreiche Unternehmen oder Projekt muss ein Businessplan verfasst werden. Ein Businessplan ist ratsam, wenn Sie eine Projekt- oder eine Geschäftsidee umsetzen möchten. Darin werden die Chancen, Ressourcen und Risiken herausgearbeitet, welche das Projekt/Geschäft mit sich ziehen würde. Er kann Ihnen helfen sich klar zu werden, was Sie möchten und ob Ihre Idee langfristig profitabel ist. Zudem ist er ein notwendiger Bestandteil, wenn Sie Investoren oder andere Personen dafür gewinnen möchten.
Mit der Beauftragung des i.a.c. zum verfassen Ihres Businessplans wird sich je nach Umfang des Planes eine einzelne Person oder ein ganzes Team darum kümmern.
Prozessoptimierung
Unternehmen stehen in einem stetigen Wandel. Vor Allem in Zeiten, in denen Inflation und Unsicherheit im eigenen Unternehmen eine große Rolle spielen, müssen sich Ihre Teams auf ihre eigenen Aufgabenstellungen konzentrieren können. Immer häufiger stehen einem reibungslosen Projekt lästige Prozesse im Weg, die in vielen Fällen zu interner Frustration und Ineffizienz führen können. Wie können Sie Ihre Prozesse also so optimieren, um Aufgaben schneller und einfacher abarbeiten zu können?
- Vorbreitungsphase – Auswahl geeigneter Consultants, Definition von Zielen und Kommunikationsstrategien für die gemeinsame Zusammenarbeit
- Potenzialanalyse und Problemdiagnose
- Zielformulierung – Redesign und Umstrukturierung der Prozesse
- Praktische Umsetzung
- Nachbereitung – Überwachung und Dokumentation der neuen Prozesse
- Erfolgreiches Change Management
Wenn wir alle Schritte erfolgreich durchlaufen haben, ist Ihre Prozessoptimierung
vollzogen und bietet nachhaltige und effiziente Auswirkungen auf Ihren täglichen
Betrieb.